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存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

来源: 时间:[2022-12-16 01:37:29]

在疫情逐步常态防控下,国内酒店业与旅游业逐步复苏。疫情之前,单体酒店仍有较大发展空间,但经历了疫情的冲击之后,人们的消费需求也不断更新,酒店行业的大环境极速变化,因此酒店行业连锁化、品牌化已经迫在眉睫。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

在酒店行业刚刚兴起的时候,单体酒店处于盈利的风口,但经过多年的时代变迁后,不管是初代连锁还是单体酒店,随着经营的时长,大量酒店的设计和布局都已不能满足用户的入住需求,在租赁的物业临近期限及疫情影响下,部分落后于时代的酒店退出市场,更多酒店则开始拥抱连锁化,纷纷加盟东呈集团。

东呈集团为更好的帮扶这些“落难”的、亟需改造的单体酒店,在原本的基础上进一步升级,推出“老店翻红计划”2.0版本,取得了良好的成效。东呈集团拥有多年酒店管理经验,不仅有高性价比的酒店改造方案,还拥有高质量的施工队伍,能全方面满足存量酒店的改造需求,完全能够经受住市场的多重考验,即便是不懂酒店的投资人,也不用为改造发愁,省心省力开酒店。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

那么东呈集团如何做到这一亮眼成绩的呢?“老店翻红计划”2.0版本有何特殊之处呢?

以前,不少酒店加盟集团都是通过收取加盟费来提升品牌自身的覆盖范围而已,对投资人实际帮助不大。但是做生意必须要讲求诚信。之所以东呈集团的“老店翻红计划”能受到市场推崇,是因为东呈集团直接拿出了市场认可度极高的城市便捷、宜尚和柏曼3个主力产品作为改造品牌,以百分百的诚意来邀请在营酒店业主进行加盟改造。

从酒店改造方案这一层面来看,东呈会认真评估在营酒店复杂的改造情况,通过一店一评估的方式,为投资人斟酌更细颗粒度的投入,提供实打实的改造方案。“实在评估,精打细算,不玩整装套路。”

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

只有通过多维度的衡量品质以及造价后将酒店进行整体的改造,才能在改造后为消费者提供媲美标准店入住体验,从而赢得消费者的信任与好感,这才是东呈集团“老店翻红计划”能够引燃酒店加盟行业的根本所在。

品牌与实力加持,东呈集团“老店翻红”更快回本

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借鉴过去,服务未来——东呈集团提振酒店市场信心

根据中国饭店协会发布的《2021年中国酒店TOP50集团报告》,截至2021年1月1日,东呈集团旗下品牌酒店规模在中国连锁酒店管理集团中排名第5,旗下的“城市便捷”品牌位列中国经济型连锁酒店品牌排行榜第6名,为何东呈集团能够在疫情的持续影响之下,还能脱颖而出?

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自成立以来,东呈集团一直聚焦大众出行住宿市场,以高性价比产品和多元品牌为核心,以数字化技术为驱动,以中央直销及会员体系为支撑,以高效管理服务为保障,向加盟酒店提供品牌标准、投资测算、工程顾问、酒店管理、系统服务、会员服务和供应链服务等全流程特许经营服务。

而在疫情的影响之下,越来越多的单体酒店开始意识到连锁化、品牌化的重要性,这些酒店经营者纷至沓来,纷纷与东呈集团达成合作。对此,东呈集团在过去经验的基础上,积极研发更科学的酒店改造方案,尽全力让改造酒店更早一天开业,早一步赢取市场,多一份消费者的关注。

东呈集团的总部设于广东,能为广东加盟商提供更大改造资源的注入,为进一步提高研发速率,东呈集团将开发、设计、工程、供应链、运营、加盟服务组成的铁六角紧密相扣,形成飞轮模式快速及时地解决加盟商的筹开问题,发现异常及时干预,以争取让改造酒店早竣工快开业。

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东呈集团的负责人曾经提到,“过去的改造经验给了我们多方面的借鉴,所以我们在流程上进行了大幅度的优化,不浪费投资人一分时间和成本。”在如此信条的影响之下,东呈集团持续考察,将改造流程重构升级,把60%以上的加盟筹建环节前置或并行,与此同时,还设立了11条标准、3条红线和2个模板,建立了酒店改造的大规模定制能力,通过东呈集团优秀的设计能力及供应链平台优势,提高改造效率的同时减少不必要的成本支出,为广东酒店存量市场多元的改造需求提供强有力的支撑。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

只有精密细致的考察,才能为酒店投资人提供更加符合实际的改造方案,同时东呈集团的智能化运营模式也能通过分析客户数据,定期唤醒用户,为酒店创造新的价值。

投资省大半,加盟大品牌——东呈携手大呈金服推动行业新格局

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助力酒店投资业,大呈金服推出金融全优要素组合方案

东呈集团所推出的“老店翻红计划2.0”版本正在如火如荼的进行,2.0版本成本更优、改造更快、门槛更低、业绩更好,为酒店存量市场带来真正的系统解决方案。但越来越多的酒店投资人坦言在酒店改造时,现金流已然是首要难题。因此,大呈金服作为国内头部的酒店投融资服务平台,受邀出席本次活动,进一步赋能存量酒店市场改造升级。

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对酒店行业来说,当下现金流的情况绝对影响投资人的融资能力,大呈金服考虑这些之后,综合各方意见,推出了“贷得容易,还得轻松”的金融全优要素组合方案。大呈金服推出的2022年金融全优要素组合方案,为参与东呈"老店翻红计划2.0"的酒店投资人,提供最高融资5000万、最长融资期限8年的酒店改造金融方案,可获得50%起、最高达100%的项目资金支持。

大呈金服本次推出的金融全优要素组合方案中,项目金融支持最高比例达到100%。当前市场的酒店融资产品中,通常是以酒店装修总投资额的50%作为融资上限。本次赋能东呈"老店翻红计划2.0"的方案中,大呈金服可帮助改造升级的酒店,申请最高100%的资金支持,希望在当下困难时期,无压力改造能够给予更多希望酒店翻红的酒店投资人机会,让酒店重焕生机。

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大呈金服自2015年成立,已累计服务超1万名酒店投资人,为2000+酒店提供投融资服务方案。秉承"让酒店投融资更简单"的初心使命,坚持"以客户为中心"的核心价值观,打造卓越的综合服务能力,大呈金服致力于成为中国酒店投资人最信赖的专业服务平台。

而东呈集团作为行业内领先的酒店管理集团,自成立以来,聚焦于大众出行住宿市场,以高性价比产品和多元品牌为核心,以数字化技术为驱动,以中央直销及会员体系为支撑,以高效管理服务为保障,向加盟酒店提供高标准的全流程特许经营服务。

相信在酒店业逐步从增量时代向存量时代过渡之时,通过大呈金服与东呈集团的合力之下,以金融与实力的力量,助力酒店投资人走向新征程。

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借鉴过去,服务未来——东呈与大呈金服为酒店转型贡献力量

酒店加盟——认准东呈集团与大呈金服,品牌更可靠

当前中国经济的快速发展使得国民生活水平的直线提高,人民精神层面的需求也日益提高,旅游行业的兴起促进了酒店行业的蓬勃发展。但疫情时代酒店行业更是受到了非常大的冲击,消费者的需求也更加多元化,酒店行业迫切面临转型升级,但中小酒店投资人手头资金不足,又面临融资难、融资贵的问题,这严重制约了酒店行业的快速发展。为此,东呈集团与大呈金服联手,为酒店转型贡献自身力量。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

传统酒店多为单体酒店,明显抵抗风险的能力不足,必须进行升级改造,使自身实力、优势增加,快速实现连锁化、品牌化。东呈集团作为中国酒店行业的佼佼者,在酒店升级改造方面拥有着非常丰富的经验,可根据当代消费者的需求,立足现阶段酒店的实际情况,进行有效的地酒店升级方案制定。近期东呈集团所推出的老店翻红计划正在如火如荼的进行中,老店翻红计划2.0版本直接拿出了市场认可度极高的城市便捷、宜尚和柏曼3个主力产品作为改造品牌,以百分百的诚意来邀请在营酒店业主进行加盟改造。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

同时,大呈金服是国内领先的酒店投融资服务平台,2015年创立于中国广州。平台先后与国内各大银行、投资基金、知名律所等机构建立战略合作伙伴关系,已联合为全国数万名酒店投资人提供酒店投资、酒店融资、酒店交易等专业服务。秉承“让酒店投融资更简单”的初门心使命,坚持“以客户为中心”的核心价值观,打造卓越的综合服务能力,大呈金服致力于成为中国酒店店投资人最信赖的专业服务平台。

当前,东呈集团与大呈金服的合作模式已经成熟,建立成熟的酒店行业产业全生态链,实力强大的双方可以充分整合优势资源,大呈金服将为酒店升级提供基础资金保障。针对酒店融资的痛点,大呈金服推出了酒店融资十大服务承诺,发布多项服务内容,包括24小时在线服务、快速预审服务、关键流程指引服务等承诺,涵盖酒店融资过程中的多重问题,提供安心、省心的酒店金融服务。

存量单体酒店面临改造危机,东呈应该怎么做?

相信东呈集团与大呈金服的合作必将从根本上解决传统酒店“融资难、融资贵”方面的问题。未来,双方将继续依托各自在本领域内的雄厚实力,为酒店投资人及生态合作伙伴提供金融助力,为酒店转型贡献力量。


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